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| | Bonjour ! En mars 2024, je démarrais mon activité grâce à une opportunité de partenariat avec CAELI Energie qui voulait mieux comprendre le monde HLM, puis à la confiance de Grenoble Habitat pour revoir leur stratégie patrimoniale et construire une programmation de travaux sur leur parc de logements sociaux. Aujourd’hui, je travaille autour de 3 enjeux majeurs du logement social : les trajectoires de décarbonation pour atteindre l’objectif de neutralité en 2050, la réalité d’une programmation face aux contraintes budgétaires et la gestion des données au service de votre qualité de service, en optimisant l’utilisation des data en open source. En filigrane, une belle réflexion « marketing » au fil des échanges avec vous tous qui m’aidez à mieux comprendre vos besoins ! Dans cette première lettre d'information, vous trouverez un descriptif de mes activités en cours, des questions clefs autour de ces sujets, puis un mot sur mes motivations à travailler au sein de 3BIS, SCOP coopérative d’activité et d’emploi. Cette newsletter est la vôtre et je serais ravi qu’elle vous fasse réagir, alors n’hésitez pas et partagez là sans modération autour de vous! Je vous souhaite une belle journée! Emmanuel - 06 88 38 71 24 | | | |
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| | | |  "PSP décarbonation » ou comment émettre moins de gaz à effet de serre par une stratégie patrimoniale adaptée ?
Avec REPAIRE et CARBONE4, j’accompagne les 70 bailleurs de l’UR HLM Grand Est dans l’élaboration de leur PSP décarbonation, apportant ma vision métier et mon expérience de 10 années comme directeur de patrimoine chez un de leurs pairs. A venir notamment, un atelier de sensibilisation avec contexte réglementaire, leviers d’action, rôle des data, les bonnes pratiques… Comment rassurer et impulser concrètement ? | | | |
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| | | | Enjeux et contexte : Comment intégrer les besoins de décarbonation à ceux plus «conventionnels» d’attractivité, de vétusté, d’accessibilité…? Il s’agit notamment de développer et densifier ce qui se fait déjà autour de la performance énergétique, à partir d’outils de segmentation, de massification et en sécurisant les modes de financement (nouveaux prêts, CEE, TFPB…) | | | |
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| | | | | Face à l’enjeu de volume, une organisation transverse, agile et innovante est indispensable! | | | |
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| | | |  « Programmation » Dans la continuité du travail autour de la stratégie patrimoniale, j’interviens auprès des équipes de Grenoble Habitat pour décliner leur programmation de travaux et mettre en place des outils fiables et opérationnels de suivi (activités et indicateurs de patrimoine).
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| | | Malgré le dernier gel des subventions « rénovation » de l’Etat, nous allons également construire le Plan Simplifié de Stratégie Energétique et Décarbonation (PSSED) | | | |
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| | | | « Gestion de données » Face à son objectif de développer la mise en oeuvre des solutions de logements à loyers très modérés, l’Association révise son modèle de gestion de données et j’apporte mon expertise sur les données techniques de patrimoine, les besoins, les exigences, les interactions… | | | |
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| | | Nous travaillons également sur un PSSED pour aller chercher les subventions de l’Etat et l’utilisation des données en Open data y prend toute son importance. | | | |
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| | De multiples informations sont disponibles en open source, mais attention aux « fake » et aux extrapolations que l’IA génère (trop) facilement. A vous de placer le cursus au bon niveau, pour avoir des données au service de votre stratégie, et non le contraire! | | | |
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| | | | | Uniques, fiables et disponibles! Comment ordonner et faire vivre vos jeux de données? Quels liens avec les open sources de plus en plus disponibles et incontournables, à l’instar des DPE de l'ADEME? Mais il vous faudra a minima définir un identifiant commun - a priori le code bâtiment et définir quel référentiel utilisé : ’URBS et son Observatoire National des Bâtiments - ONB+? La BDNB de data.gouv développée par le CSTB? Un autre? | | | |
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| | Un cadre collectif et sécurisé pour favoriser l’émancipation professionnelle Une entreprise partagée à la gestion transparente l’Humain au centre des prises de décisions | | | |
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| | | | | Pourquoi une SCOP? Un aboutissement naturel après 6 mois de réflexion… Après 30 ans de salariat comme donneur d’ordre, la bascule dans ce monde de l’entrepreneur satisfait ma curiosité, mon besoin de valeurs, mon autonomie,… avec une gouvernance partagée et la possibilité de m’investir pleinement… Je suis à ma place, avec le sentiment de faire ma part, comme un colibri! | | | |
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